企业对于ERP系统项目的投入是巨大的，但是在整个流程之中，企业领导者更大的注意力都放在选型上，而对于实施流程的不够重视也是导致ERP系统实施失败的主因。很多人觉得实施ERP系统，就是安装好软件，然后对员工培训几天就大功告成了，其实这个想法是不对的。现在速达为大家介绍一下，一般在ERP系统实施过程中很容易被忽略的注意事项。

首先，软件方和企业方应该成立ERP实施项目小组，在ERP系统实施的过程中，对工作中遇到的问题进行总结和反馈，从而完善信息化建设中的不足之处，及时解决问题，令企业人员更大限度的提高ERP软件的熟练度和工作效率。
 
其次，要特别注重人才的持续培养和引进。人是企业管理的灵魂，也是ERP管理的核心。ERP系统对操作人员有一定的需求，经过一段时间的培训使用，才能把系统中的数据整理得井井有条，才能将业务流程的实现融进信息化系统中，从而更好地为企业领导提供决策支持，才能充分发挥信息化系统的集成优势。如果企业人员经常流失，对于ERP系统的实施效果也是会造成一定的影响的。

最后，大部分ERP项目对企业业务结构的改变是很大的，有时候甚至影响到企业90%以上的业务流量。这很大程度上改变了一个企业的业务流程、企业文化及工作环境。因此，实施ERP后随之而来的适应期是不可避免的。研究表明，甚至那些在实施阶段非常顺利的项目，也无法避免新系统启动后的适应期。例如，交易处理效率可能从95%下降到90%，处理销售订单或者货品入库的速度都有可能减慢。企业必须通过详细计划、试点试用、内部教育和风险分析等一系列手段来减少这种情况的发生。

对企业来说，实施ERP的态度、应用ERP的态度决定了企业的发展前途。虽然企业投资ERP的风险主要集中在ERP选型和实施上，需要得到足够重视；但从更广泛的意义上说，ERP的应用态度却更关键和重要。同样一支手枪，在普通人手中和在神枪手手中的威力有天壤之别。如果在应用态度上差别很大的话，同样的ERP系统在同样实力同样情形的不同企业，收效也可能大相径庭。因此，企业在ERP系统上线后，应该主动积极地去应用ERP系统、发掘ERP系统的价值。在积极的应用态度下，ERP的性能和作用必将在应用中得到充分发挥，企业也必将会因此获得显著的ERP应用成效。