ERP财务软件中有“资产负债表”、“现金流量表”、“利润表”。 而在ERP物流生产上也有三大报表，订单进度表、采购进度表和生产进度表。

1.订单进度表

可以查看订单下达的客户、交期、执行的车间、计划开始时间、计划交期、实际交期、订单目前状态，交期提前提醒等信息。

例子：计划完成的时间是2016.5.1 ，就可以设置在提前2天提示信息，ERP软件会在2016.4.28号提示预警信息。在ERP中直观的界面展示，让管理层掌握新数据，如果出现问题，可以及时与客户协商。

2.采购进度表

可以显示出材料采购的厂商，名称，规格，下单数量，交期，已交数量，未交数量等信息。

根据管理的要求设定提前时间；可分析材料价格的变动曲线；可分析供应商的准时交货率。

例子：有一材料甲, 100pcs，2016-4-1要交货，提醒期为3天，那ERp软件在3.27日，系统就会弹出提醒窗口，通知有材料交期已近还未到，采购员可及时通知相关的部门，催缴材料或调整计划。

3.生产进度表

可以显示出生产进度在各工序上的计划开始时间，计划结束时间，实际开始时间，实际结束时间，可以分析出车间加工及时率。

各委外加工点也需要控制，也要将加工点做一个“工序”录入到系统中，下发计划和控制计划；系统根据管理要求可以设置提前预警天数，各工序实际生产的耗时，以及与计划时间的差异天数。让管理层及时处理信息，调整生产计划。

注意:

1、预警在提醒时，以时间最短的排在最上面；

2、实现以上三报表需要的基础数据如下：

人员资料、部门资料、分厂资料、仓库资料、工序资料、加工中心资料；客户资料；厂商资料；产品材料的编码、名称、规格、分类、对应厂商、对应价格、材料采购周期、产品加工周期。

3、系统会形成工作流，后序的工作必须在前面的工作完后，才可以开始进行。领料必须要有物料表。

这样工作环环相扣，就可以规范操作流程，减少出现问题，提高效率。