ERP系统能够提高企业的管理水平这是毋庸置疑的，但是对于企业实施ERP的时机却有非常大的争议。企业管理水平较为成熟之后上ERP还是通过EPR来促使企业管理成熟？这个问题其实没有非常准确的答案，因为两者其实可以说是一个相辅相成的关系。企业管理成熟的时候，ERP可以起到规范流程、控制企业的作用，而企业管理水平尚未成熟的时候可以借助ERP中先进的管理思想，进行企业流程重组，进而提升企业管理水平。

落后的企业管理水平将严重制约ERP 的运用。企业管理水平长期落后于信息化要求，企业大多会存在基础数据不全，信息失真的问题。同时，大量企业尚未建立现代企业制度，企业内部对利用信息技术进行管理创新的动力不足，采用信息技术处于被动状态，普遍存在着信息管理机构不健全，信息管理制度不完善，执行力度不到位，现场管理不严格、不规范，信息设备利用率低等问题。这些问题的存在，将严重制约ERP 在企业内的运用。

企业管理水平不成熟会制约ERP系统的实施效果的，但也不意味着这时候就不能实施ERP系统，只要量体裁衣，循序渐进，企业管理水平有限的企业实施ERP软件也是可以得到良好的效果。这些企业可以根据企业发展规模，先将部分管理实现ERP管理系统所规定的标准，到企业规模和管理模式慢慢成熟之后，自然可以使用全套的ERP系统。

建议企业管理水平达到一定程度之后再上线ERP系统，如果企业内部都还在使用手工作业，想要通过ERP来一口吃成胖子是不可能的，项目失败的可能性也很大。ERP系统的效果确实好，但不顾企业现状上线全模块的ERP，员工肯定会“水土不服”，企业面临的阻力也非常大。ERP系统实施是一个循序渐进的过程，根据企业的规模与管理现状，做出合适的调整，选择合适的方案才能达到更好的效果。