ERP实施指的是利用软件将企业用户的管理制度与科学技术相结合的一种过程，为解决用户的实际问题而提供的服务。所以，ERP实施过程是可造的，这就要求提出一种ERP实施方案来灵活性的调整实施工作。ERP实施方案的实施步骤如下所示。

1.初次调研：初次调研就是要对企业各个部门的业务流程有一个初步的认识，收集各个部门之间业务往来的所有单据，还要了解各部门职责，从而制定出工作计划与ERP实施方案。

2.软件培训：软件培训主要是指对要使用ERP软件的企业工作人员进行专业的技术培训，了解什么是ERP，在企业中怎样应用ERP软件的各个系统功能，从而了解ERP能带给企业的效益。

3.流程拟定：流程拟定主要是之前实施调研的顾问人员根据对企业的了解，再结合自己之前积累的行业经验，在ERP系统可行的基础上拟定出一个符合企业发展需要的业务流程。如果拟定的业务流程能够在企业的系统中合理体现，企业的管理能够从ERP中获得提升，就说明这是一个成功的流程拟定。

4.编码原则：编码原则主要是企业根据制定的ERP系统信息录入的基本原则，包括物料的编码以及产品结构的分阶等等。

5.资料收集：资料收集主要是收集企业在使用ERP软件管理时需要的基本资料，例如存货的信息、供应商与客户往来、部门、人员等等。

6.流程测试：流程测试主要是测试一下拟定的流程的合理性，通过测试完善流程，改进操作方面的缺陷。

7.期初导入：期初导入主要是将ERP系统上线收集的期初数据录入ERP系统，从而帮助企业开始正常的ERP系统应用。