信息时代的到来，让企业的管理思想慢慢随之改变，ERP系统不知不觉被神化——只要上线ERP，企业问题全搞定。当然这是一个伪命题，殊不知国内多少ERP系统都实施失败了，人力物力时间的投入全部打水漂。ERP系统并不是万能的，合适的ERP系统成功运行一段时间后确实能够达到规范企业经营，降低成本的目标，但是并不是每个企业都适合实施ERP系统。

企业主想要实施ERP系统，大多是企业现在出现问题，现有解决方案并不能有效解决，同行或者听到某些企业使用了ERP系统之后，企业经营状况明显好转或者发现很多大型企业都在实施ERP，想着只要肯投入，就能解决问题，就火速开战ERP项目计划。对ERP没有更多的认识，也没有对正在实施ERP项目的企业有深入了解，这些企业主在选型的时候往往不够慎重，最后导致ERP系统失败，其中以中小企业居多。

中小企业中想要实施ERP系统的大多为生产制造型企业，而这些中小企业往往面临着这样的问题：
自有资金不足；
职工工资较低，企业负担沉重；
职业文化程度较低，人员流动性较大；
生产设备老化，企业工资困难

这种情况下，中小企业要上线ERP系统的投资和回报率并不会很好。从硬件投入来说，除了购买ERP软件的成本之外，每个部门和必要的产线配备简单的电脑是必要的，同事还需要配备价格交规的服务器来维护企业的运行。同事计算机硬件和软件的更新速度较快，差不多三到四年就需要进行更新一次。同时ERP系统对操作人员的素质要求较高，这又与中小企业员工整体水平较低有所矛盾，很多企业在ERP系统初上线时期，人员流失严重。ERP是通过贯穿真个公司的供应链来整合企业内部的资金流、信息流、物流，提供一个管理平台，但是作为中小企业，其组织结构不复杂，信息流的交流范围很狭窄,供货商伙伴很简单,顾客群往往锁定的也是特定固定的目标群体，所以ERP带来的边际效益不明显

根据CNNIC的《2015年第37次中国互联网络发展状况统计报告》显示，在部署了信息化系统的企业中，44.8%建有OA系统，而ERP系统只有22%。这说明现阶段国内尽管实施ERP软件的呼声很高，但是真正实施成功并仍然运行的比例其实并不是很高。现阶段国内大部分中小企业并不具备上ERP的条件，管理水平也未达到可以上ERP的程度，盲目追赶草榴无异于作茧自缚，中小企业当务之急是其自身制度的改革和技术创新，当ERP理念逐渐本地化后，中小企业再利用较小的成本和风险来实现ERP系统也不迟。