以前有这么一句话来形容ERP系统——上ERP找死，不上ERP等死，虽然已不符合现在的状况，但从中也可以看出来，ERP系统就是一个成本高，效益高，成功率较低的项目。现阶段ERP系统实施的成功率跟之前相比已经很高了，但是仍然有不少企业失败，那么ERP系统实施失败的原因有哪些呢？

一、ERP软件较贵。尽管现阶段ERP软件的价格已经有所下降，但是一个小型的生产企业的ERP软件整套实施起来基本上都需要在十万以上，这是ERP系统成本较高的原因之一。

二、项目实施需要高级人才。ERP系统实施是一个比较庞大的项目，除了需要软件厂商的实施顾问配合之外，企业内部也需要专门的软件技术人员进行维护，一旦这类人离职，对于ERP系统的日常运行会有较大的影响。

三、系统数据的准备。ERP系统前期需要员工准备大量的数据，很多ERP系统的失败前期数据准备的不充足都是很重要的原因。

四、流程再造给现有业务带来的冲击。一般在实施ERP前必有流程梳理优化的过程，结合ERP的优势，对现有流程进行改造。这涉及各部门甚至公司的内部流程调整，短期内难以适应，造成业务效率反而更低的情况。在系统初上线阶段，新旧系统并行使用时，职工的工作量会达到顶峰，这时候很容易是的员工产生排斥ERP的情绪。

五、项目初上线阶段，企业运行效率反而是很低下的，很容易使得企业的管理者失去耐心和信心，同时在员工的抱怨下，ERP系统也很容易因此被搁置甚至放弃。

六、时间周期长。ERP系统涉及到企业几乎所有的流程，因此从项目立项到正式成功上线，往往需要至少半年的时间，大型的项目更甚至需要一年或者更长的时间，这短时间内往往企业内部处于一种很忙乱的状态，而如果前期数据准备不充分，更甚至会拖长实施周期，令企业的成本增加。

ERP系统的实施确实会给企业带来阵痛，但唯有克服这些阵痛，ERP系统才能发挥作用，可以有效提高业务效率、客户满意度和利润的同时降低成本，加强内部管理同时帮助领导决策。