企业信息化是制约中小企业发展的重要因素之一。因此，为了进一步提高企业管理效率，增强企业竞争优势，企业不得不借助专业工具进行管理。ERP就是企业管理的有效工具之一。通过ERP系统的实施应用，能有效地调动企业资源，协调企业内部管理，进而推动企业发展。

但ERP的实施本身就是一个棘手、复杂的过程，存在很多风险和隐患，这也是企业当下面临的较为严峻的问题。

ERP系统的风险主要包括以下几个方面：

（1）人员风险

一般来说，人员风险主要包括两个方面，一个是实施团队风险，一个是企业人员风险。其中，实施团队风险是指ERP系统实施过程中由于企业对实施团队建设不重视而引发的一系统问题，从而导致项目实施困难；而企业人员风险则是指企业人员计算机水平普遍不高，在软件应用和操作上存在技术问题等。因此，企业在实施ERP软件的过程中要注重其项目实施，把握人员风险。

（2）资金风险

ERP系统的实施需要企业投入大量的资金成本，包括前期购入费用、中期维护费用以及后期维护升级费用等。因此，企业在选择ERP系统时，应充分结合企业自身的财务现状，避免出现资金短缺等状况。

（3）管理风险

管理风险是指企业当前的管理理念与所实施的ERP系统的不相符合，从而导致系统实施效果不佳。这要求企业在实施ERP之前，应改进自身落后的管理理念，优化并重组企业繁琐的业务流程，从而提高企业管理效率。

（4）技术风险

技术风险是一种较为常见的风险。它是指ERP系统实施过程中出现的维护和升级等相关问题，直接影响系统的实施成败。为了降低实施风险，企业要从以下两个方面入手，一个是培养和引进技术性人才，一个是选择和售后服务较为完善的企业合作，确保之后ERP系统实施过程中出现问题时能够采取一定的措施，降低实施风险。

影响ERP项目实施的因素还有很多，不只上述几点。因此，企业在实施ERP系统时，应有全局观念，从实际出发，在实施过程中注意风险把控，使其真正发挥其功能。