导言:由于疫情加速了信息化、数据化技术的发展，企业所面临的市场竞争越来越激烈。观察国内外发展较好的企业，可以看出一个共同点那就是他们都有一个以计算机为工具的有效的控制系统与计划。ERP则是这么一个管理系统。

随着经济一体化的发展，企业在国内外的竞争日益激烈。管理学家克拉克曾经表明过他的观点和认知，大致意思是信息技术促使着人类社会发生变化，而企业的组织和机制也随之改变。企业竞争已经从“大鱼吃小鱼”向“快鱼吃慢鱼”转变。如果企业组织内部的变化慢于外部的变化，那么失败就在眼前。

ERP则是顺着市场企业信息技术变革而产生的，它帮助企业实现物流、资金流、信息流的高度统一，使企业管理流程更加顺利畅通、合理有序，管理方法制度更加规范，使不同职能部门可以协调合作。

1. ERP定义及相关名词解释

ERP,即企业资源计划，是由美国高德纳咨询于1990年所提出的企业管理概念。在《APICS字典》的更新版本中，ERP的解释则从应用范围上进行了扩充。

其中，1995年出版的《APICS》字典对于ERP的解释是“一种以会计为导向的信息系统，该系统识别和计划企业范围内为接收、制造、发运和解决客户订单问题所需的资源。一个ERP系统和典型的MRP Ⅱ系统的区别在技术上，例如，图形用户接口、关系数据库，在开发中使用第4代语言和计算机辅助软件工程工具，客户机/服务器体系结构和开放系统的可移植性”。

此后在2002年出版的第10版中对于ERP的解释则增加了一条——“更一般地来说，是一种在制造、分销或服务业公司中有效地计划和控制为接收、制造、发运和解决客户订单问题所需的所有资源的方法。”这个新增的定义可以看出ERP计划和控制的不仅仅是制作资源，而是企业的所有资源。

2. ERP能够带来什么？

在了解ERP的定义和基本转变后，关于ERP能够带来什么，下文就从为企业带来的利益展开来说。

首先，企业使用ERP系统可以有效降低库存维护成本。因为使用ERP系统后，建立了良好的需求供应计划，数据表可实时共享查看，帮助企业降低了库存，进而也降低了仓库的维护费用、管理费用、物料损坏费等，降低了库存的损耗。

其次，企业使用ERP可以有效的降低采购成本。企业根据供应商情况与ERP系统内的供应商管理配合使用，建议稳定合理的计划，为采购人员节约了投入成本，也协助他们更好的对采购方面进行分析。

再者，企业使用ERP系统可提高生产率。ERP可以看作企业的一整套“通讯工具”，借助它增加了不同部门间的协作力，并且减少了杂乱无章和重复性的工作内容，从而提高了生产率。

3. 总结

通过ERP系统，可以帮助企业各个分支部门实现动态、随时随地的信息交换和同步，进而提升企业的经营管理能力，增强企业的核心竞争力。然而值得强调的是，如果一个企业花了巨额买了一套ERP系统，却不能使用起来，那就相当于“做了一桌满汉全席，却只吃了一碗饭”。所以ERP之路仍旧很漫长，需要企业根据自身情况进行选择、实施和调整。