导言:在疫情、全球经济一体化以及数字经济高速发展的大环境下，企业如何生存发展成为了管理经营者的一道难题。而其中，较为重要的则是企业的仓库管理。
企业家任正非曾在《华为的机遇与挑战》中提到:未来的挑战不是技术和产品，主要表现在基础研究和创新优势方面，其根本是企业的管理。我们面临的最大挑战是内部管理问题，即在组织、流程、IT等方面建设适应市场需求和及时满足客户需求的管理体系。对于仓库管理，亦可适用。
大多数企业在仓库管理方面，会遇到仓库物料进出数量控制不准确、盘点出现盈亏、物料标识不明确、仓储管理混乱、无法及时调货供货等问题。那么，对于企业或者仓库管理者来说如何改善库存管理呢？主要可以从以下六点进行发散思考。
一．仓库管理员必备的知识与能力
1. 仓库知识与安全知识
1)仓库的功能:调节生产与消费；确保物料顺利流通；降低物料运输成本；提高客户服务质量；
2)仓库管理安全知识：仓库防盗知识、仓库消防知识、仓库作业安全知识。
2. 业务能力与通用能力
1）业务能力
①熟悉物资知识，具备良好维护和保养物资的能力；
②熟悉仓库设备知识，具有正确操作与保养设备的能力；
③具备计算机软件应用操作能力，会使用计算机（相关办公软件或进销存软件）进行记账、对账、盘点和制作报表；
④具有较强的仓库规划能力，能合理划分仓库，确保仓库达到存储要求；
⑤具有较强的仓储知识，掌握各种物资存储养护的要求；
⑥具备仓库统计、财务处理的能力，合理分类建账管理。
2) 通用能力
观察力与预见力、分析与解决问题的能力、沟通协调能力、组织管理能力、团队合作能力、学习创新能力。
二．仓库6S管理要点
1) 整理(SERI)：区别仓库现场必需品和非必需品，只保留有用的东西，撤去不需要的东西；
2) 整顿(SEITON)：把要用的东西按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；
3) 清扫(SEISO)：将不需要的东西清除，保持现场工作无垃圾；
4) 清洁(SEIKETUS)：维持以上整理、整顿、清扫后的场面，使仓库卫生整洁；
5) 素养(SHITSUKE)：通过进行以上活动，让员工都自觉遵守项目规章制度，养成良好的工作作风；
6) 安全(SECURE)：建立安全生产的环境，重视安全教育，以人为本，未雨绸缪，消除安全隐患。
三．物资编码盘点方法
1) 物资编码方法
①顺序编码法:将物资从小到大或者从大到小进行按序编码的方法。
②层次编码法:将物资按照层次、从属关系进行分类，然后按照物资在分类体系中的层次、顺序，依次进行编码。主要用于线分类体系。
③平行编码法:将物资的性质按照互相平行的几个面进行划分，每个分类面确定一定数量的码位，从而对物资进行编码的一种方法。
2) 物资盘点方法
①定期盘点法:又称全面盘点法、一齐盘点法，是指仓库管理员定期对库存货物进行盘点的方法。一般情况下，由仓库主管会同其他仓库管理员按月度、季度、年度，对库存货物进行一次全面的清查盘点。优点是盘点的准确率高，但是盘点时必须硬质仓库作业，并且占用大批员工从事盘点工作。
②循环盘点法:指按照货物入库的先后次序，将货物逐区、逐类、分批、分期、分库，有计划地对库存保管的货物循环不断地进行货物盘点。保管人员每天按照计划盘点一定量的在库货物，直至把全部库存货物盘点完毕，再继续开始下一循环。循环盘点法是在仓库管理员的日常工作中进行，盘点再继续开始下一循环。
③临时盘点法:又称突击性盘点，它是根据需要进行的临时突击盘点，内容根据实际需要而确定。优点在于具有灵活性，能弥补日常盘点的不足，能及时了解物资的实际库存情况，缺点在于缺乏计划性，可能会干扰正常工作。
④账面盘点法:又称永续盘点法，它按照库存货物的种类、规格设置存货明细分类账，逐日逐笔等级存货收入、发出的数量和金额，并及时地给出存货结存的数量和金额。
四．库存控制方法
①ABC分析法:将库存物资按品种和占用资金的多少划分为3个等级，然后针对不同等级的物资进行分别管理和控制。
ABC物资的特点:
A类物资，特别重要，即品种少但占用资金多。
B类物资，一般重要，即品种较多但占用资金一般
C类物资，不重要，即物资品种多但占用资金少
物资分类步骤:推断物资年使用量->确定每种物资价格->计算占用金额并排序->求累计金额及其比例->制作ABC分析图(以累计品种百分数为横坐标，资金累计占用比例为纵坐标)->分析并确定物资类别。
②定量订货法:指预先确定一个订货点和订货批量(一般以经济订货批量EOQ为标准，公式为Q=根号(2KD/Kc) ,即经济订货批量＝开平方根(2*年度计划进货量*平均每次订货费用/单位存货变动储存成本) )，随时检查库存，当库存量下降到规定的订货点时就立即提出订货。
③定期订货法:指按预先确定的订货周期(T)按期进行订货，以补充库存。
定期订货法决策思路是每隔一个固定周期检查库存储备量，根据盘点结果与预定的目标库存水平的差额确定每次订购量。
五．呆废料处理方法
呆料是指那些存量过多、耗用量极少且库存周转率极低的物料，此物料只是偶尔使用，甚至有可能根本不再使用，但呆料也是可用物料，没有失去其原有的特性和功能；废料是指报废的物料，即经过使用本身已残破不堪、磨损严重或已超出其使用期限，以致失去原有功能而无利用价值的物料。
1）呆料的处理方法
调拨其他单位利用；修改后再利用；无利用价值时可破坏、焚毁；打折出售给原来的供应商；与其他公司进行物物交易处理；作为废料处理；
2）废料的处理方法
出售(在规模较小的企业，废料积累到一定程度时出售处理) && 回收(在规模较大的企业，可将废料集中一处并对其进行解体，将解体后的物料重新加以分类处理，并最大程度地回收再利用)
六．安全库存量的2种计算方法
安全库存量，可以让企业减少缺货的情况，并且降低库存短缺成本。而影响安全库存量的因素主要是存货需求量的变化、订货间隔期的变化、交货延误期的长短、存货的仓储成本和缺货成本。
1）概率方法
安全库存量=需求量标准正态偏差x标准差。
2）服务水平方法
顾客服务水平=1-(年缺货次数/年订货次数)x100%.
小结
现如今越来越多企业运用数字化技术提升仓库管理效率，对于中小企业而言，进销存软件则是很好的一项选择。但是不能说单纯依靠数字化技术，如果不能理解库存管理的核心知识与方法，那么库存管理转型优化也是很难进行的。软件只是工具，重要的是企业自身的创新管理能力的提升和思维观念的转变。