“经营良好的工厂，永远都是单调的！”
常听人说：ERP系统是高技术，企业不太了解；基础数据不准确；不推进、不过问、马拉松工程等等。
同样，ERP前期上线，会使企业的管理有一次大检阅，去审视原本管理混乱、损耗失控、出错率高、库存堆积如山、生产效率低下、采购随意、账物不相符等管理陋习，使企业不能直面问题，调整过程需要时间，也需要各部门的积极配合，尤其是高层管理者的有效推进。
ERP一直被视为企业的心脏，多年来，为各行业的企业立下汗马功劳，帮助企业完成高效的管理。公司在他的组织架构下，有计划地整理每一个环节，完善数据，使产品生产、订单管理、出库管理、财务管理等做到信息透明、管理一体化、供应链一体化，实现智慧管理。
1.ERP的作用是帮助企业搭建各种基于信息技术的系统管理业务。整合企业所有资源(人、财、物)的集成管理，有效整合企业资源，并协同多个部门，优化企业运作流程。及时掌握企业运行各个流程的数据变化，通过数据控制，准确定位企业运行中存在的问题。改进企业财物管理制度，更加合理地利用企业资源。网络时代，对于许多企业来说，ERP的各种功能都是帮助决策层管理企业的一个很好的助手。建立符合自身需要的ERP系统，能帮助企业全面提升运营效益，完成高效管理。
2.ERP无论设计得怎样完美，最终的结果都取决于执行。训练是ERP项目顺利进行的关键，员工是系统的使用者，只有掌握ERP软件的熟练操作和操作，才能保证ERP系统的有效实施与应用。
在学习过程中，让大家充分感受到企业实施ERP信息化的决心，认识到实施ERP的根本目的；实施ERP对企业的帮助；团结一心，加速推进系统上线工作，早日实现高效运营、管理ERP系统，为公司决策提供支持。