传统的管理模式强调事前预测、事中控制和事后审计，业务的发生被人为地划分为几个环节，而ERP的思想是实时跟踪，管理者可以随时跟踪业务的每一步操作，发现存在的问题。并通过专门的软件设计，让系统自动通知问题。企业管理已经成为一个动态系统，一个循环的过程。并且对原有业务流程进行重新调整，减少随意性，加强规范性。经营信息日益精细整合。举例来说，在传统的信息流系统中，要想实时获取销售信息几乎是不可能的，只有销售统计员每天或每一天都要把一定时间的销售信息汇总起来，才能提供销售信息。与企业ERP系统相比，物流和信息流是同步的，管理者可以随时获得任何时间、任何时刻的销售信息。

1、信息的整合与共享。

随着企业竞争范围的扩大，企业除了掌握自身资源信息外，还需要整合供应商与销售商的信息，形成相对完整的供销系统信息，共同应对不断变化的市场和竞争者的多变竞争手段，力求实现集体的竞争优势，达到共赢。先进的信息技术和ERP，使企业拥有了实现价值链信息整合的技术平台，解决了手段问题。

2、增强企业的竞争力。

传统的管理模式，对客户的问题反馈会有一定的延迟，给企业带来不良影响，当然，ERP管理系统推出后，可以快速连接企业与用户的交流，更好地顺应多样化的客户需求，保持买方市场环境下企业的竞争优势。

3、资料的分析和预测。

ERP管理系统将销售、采购、财务等各种数据汇总成各种报表，帮助企业全面掌握业务状况，有效提高企业分析市场需求的能力。

4.提高决策的准确性。

ERP管理系统能让企业决策者提供准确的信息数据，完全打破传统的管理模式，没有准确的数据依赖，果断下结论，大大减少了错误的发生。确保资料的准确性。

好的ERP系统可以使各个部门真正实现资源、信息的共享，无需再做大量的重复工作，高层所需的各种数据也无需由各部门手工制作，通过ERP既能一目了然地控制企业的经营状况，更不用由ERP来辅助高层决策。

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