ERP系统追溯产品与解决问题的介绍。ERP系统是企业资源计划的简称，ERP系统就是指建立在信息技术基础上，集信息技术与先进管理思想于一身，企业员工以及决策层提供决策手段的管理平台。那么现在就来看看它的追溯产品与解决问题的介绍吧。

 

 

 

  一、ERP系统追溯产品

 

  1、优化生产流程的同时，可以大幅度的节约不必要的工作时间；

 

  2、提高数据录入的准确性，实现企业数据的及时信息采集，避免因为数据流转而发生的错误和遗漏；

 

  3、实现信息共享，当公司出现问题什么的时候，管理者可以快速做出反应，从而进行市场的调整；

 

  4、ERP系统给每一个产品贴上二维码的“身份证”，其中包括原料与产品等，方便信息的及时沟通、产品质量的把控及管理层进行生产管理。

 

  二、ERP系统解决的问题

 

  1、责任不清

 

  很多企业管理人员，眼看着公司的效益提不上去，整天忙碌着各部门的监督工作，然而始终查不清楚到底是那个环节出了问题。在和客户谈讨的时候，企业的高管们也只能望而叹息的说，公司的流程太乱，然而ERP则可以完美的可以解决这一问题，原因是ERP是环环相扣的，一个环节没做到位，下一个环节就没办法在进行工作，从中就反应出了各部门人员对工作的负责态度。

 

  2、库存不清

 

  然而ERP却能觖决这一问题，ERP会每一个月强制要求企业的员工做一次月结，系统会清楚的告诉各部门，上个月各物料的库存是多少，本个月进、出了多少，各种数据展现在大家而前。

 

  3、采购数据难管理

 

  采购经理每个月要把各采购员的数据录入到EXCEL中，这种打字工作相当费时，有时候加班到很晚才能把各数据统计进EXCEL中，还要担心电脑中毒问题。然而ERP又能够很好的解决这一问题，ERP及时的统计了各操作人员的数据，无论是想看企业中哪一位操作员的采购情况又或者是还是整个部门的采购情况，只要5分钟就能把各种数据体现出来。

 

  4、流程不顺，手工的随意性太大

 

  然而ERP系统又能解决这方面的问题，因为ERP会将企业的各个部门串联在了一起，将公司的业务流程固化到ERP系统中。公司内部的员工想不按流程走都不行，因为上一环节的工作没做好，下一环节就会卡着不能运作，这就是为什么ERP能整理工厂流程的原因。

 

  企业上ERP系统能带来巨大的经济效益，企业在使用一个ERP系统，可以使得库存下降30％～50％、延期交货减少80％、采购提前期缩短50％、停工待料减少60％、制造成本降低12％、管理水平提高，管理人员减少10％、企业的生产能力提高10％～15％。