ERP系统是以信息技术为基础，集信息技术和先进管理理念于一体，以系统的管理理念，为企业员工和决策层提供决策手段的管理平台。从传统的企业界限中跳出来，从供应链范围中优化企业资源，优化现代企业的经营模式，体现了市场对企业资源合理配置的需求。

  1、最高决策者和全体员工的参与

  ERP的实施关系到企业内部管理模式的调整，业务流程的变化及大量的人员变动，没有企业领导的参与将难于付诸于实践。但同时ERP是企业级的信息集成，没有全体员工的参与也是不可能成功的。

  2、知识更新

  ERP是信息技术和先进管理技术的结合，无论是决策者、管理者还是普通员工都要掌握计算机技术、通信技术,并将之运用到现代企业的管理中去。

  3、规范化的数据

  ERP系统实现了企业数据的全局共享，作为一个管理信息系统，ERP系统它处理的对象是数据。数据规范化是实现信息集成的前提，在此基础上才谈得上信息的准确、完整和及时性。

  4、业务流程重组和机构重组

  ERP是面向工作流的，统需要几个步骤或者是几个部门来完成的任务,在实施ERP系统之后可能只需要一次便能完成了。因此企业要让ERP系统发挥作用，有必要在业务流程和组织机构方面进行重组，以使之符合ERP的实施要求。

  上述有关ERP系统实施中需要注意的4个方面就分享给大家，在ERP项目实施过程中所有的因素都有可能使ERP不断变化，如果不能有效地处理这些变化，项目计划必然会反复调整、交货日期也会反复拖延、项目成员的士气也会越来越低。