近几年为了实现财务管理信息化、提高财务管理质量、提升财务管理水平，越来越多的企业开始应用财务软件，提高了会计核算的质量和效率。但无论何种财务软件在具体使用过程中都有不尽人意之处，使财务软件功能大打折扣，造成软件系统资源的浪费。

 

 

 

  1、高层领导重视程度不足

 

  对一个企业而言高层领导作为一个“领头羊”，具有极大的导向力，其思想意识、言行举止对整个企业的发展都有深远的影响。而现今很多企业的高层领导还没有充分认识到财务管理的重要性，而将所有工作管理的重点集中在效率、质量以及最后的高收益上。领导缺乏对财务软件的认识，不重视财务软件的选择，

 

  在财务软件的选择上存在盲目性，眉毛胡子一把抓一刀切，忽视了各下级单位自身的特点及财务管理的个性，使得整个集团的财务软件在各下级单位的使用中存在不适应各下级单位自身特点的情况，从而影响了财务管理的效率，没有发挥出财务软件应有的高效性。

 

  2、财务人员在财务软件方面的培训有待加强

 

  在一些企业中，虽然也经常对财务工作人员进行专门的培训和学习，然而大多数的培训和学习指向性不高，跟参训人员的实际工作联系不紧密，这样就会导致很多参训人员的积极性不高，甚至有些培训还留于形式，实际意义并不大。

 

  针对财务工作人员的财务软件培训较少，即便是有专业的财务软件培训，但由于培训时间不足，或者是授课人员也是初学者“二把刀”，大家一起摸索……这样就导致大家只会一些关于财务软件的基本操作，对财务软件的很多功能不能掌握，导致财务工作的工作量没有减少反而增加了，大大影响了工作效率，甚至有出错的风险！

 

  3、财务软件的维护存在困难

 

  企业大多都配备了先进的财务系统，但是缺乏与之相配套的专业技术人员，导致财务软件的维护存在困难。财务软件专业性较强，软件发生故障会影响到企业财务工作的正常进行。但是企业财务部门很少配备专业的软件技术人员，导致软件出现问题后，很难及时维护；

 

  同时专业的软件技术人员对财务知识知之甚少，对财务业务不了解、不熟悉，这样就导致软件出现故障后，不能及时解决问题，影响了财务工作的正常进行。

 

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