1.ERP经过了哪几个发展阶段？

①20世纪40年代的订货点法（OP）

②60年代的物料需求计划（时段式MRP）

③70年代的物料需求计划（闭环MRP）

④80年代的制造资源计划（MRPⅡ）

⑤90年代的企业资源计划（MRP）

⑥当前网络环境下的ERP（eERP）

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2.ERP系统有哪七大部分？

①物料管理系统

②生产管理系统

③财务管理系统

④人力资源管理系统

⑤质量管理系统

⑥客户关系管理系统

⑦决策支持管理系统

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3.ERP管理软件只需要考虑软件功能和价格吗？

企业在实施ERP管理软件时不应当仅仅关注软件的功能和价格，还需要注重软件所蕴含的管理思想，以及软件内置的业务流程和应用模型。

4. 企业ERP管理软件实施过程的“3R”变革是指什么？

企业ERP管理软件实施要进行的“3R”变革是指：企业管理思想的革命（Revolution）、实现管理模式的重组（Reengineering）、实现管理手段的改造（Reform）。

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5. 实施ERP是为了什么？如何发挥ERP优势？

实施ERP是为了解决手工管理解决不了的问题。只有加强教育培训，深化管理改革，才能发挥ERP优势。需要指出的是在企业进行ERP系统的相关教育培训时要重视培养企业自身的教员。

6. ERP系统顺利上线就是成功吗？

ERP系统顺利上线不能说明成功，因为ERP系统实施成功与否还与是否真正实现预期目标相关。系统上线，后续还需要人的应用。企业必须认识到：效益是人用出来的，而不是系统自动生成的。

参考资料：

[1] 《高新企业日常管理实务与问答》  林友青

[2]《ERP从内部集成起步(第3版)》 陈启申